Desarrollar inmuebles hospitality donde hoy importa: en el activo existente.

Asesoramos a asset owners, asset managers y operadores en modernización, reposicionamiento y cambios de operador — con base estratégica, rigor técnico y enfoque en la rentabilidad.

25+ años de experiencia
D-A-CH · SEE · Italia · Iberia
Ámbito Activo existente y modernización

Así trabajamos en el activo existente.

Los hoteles en explotación exigen decisiones de inversión sólidas — con el hotel en funcionamiento, a menudo con premura y ante cambios de arrendatario o de marca. Nuestro modelo de servicio aporta la base estructurada: tres módulos que se construyen uno sobre otro, cada uno contratable por separado, cada uno con un resultado claro. El punto de entrada también puede ser una simple revisión preliminar de escritorio.

El modelo de servicio

Del diagnóstico a la medida ejecutada.

Desde la evaluación inicial rápida y la asesoría estratégica de inversión hasta una ejecución con certeza de costes — estructurado, transparente y escalable del activo individual a toda la cartera.

Property Condition Assessment
Diagnóstico

Property Condition Assessment

Evaluación inicial rápida y estructurada de su activo como base para decisiones fundadas.

  • Análisis de escritorio y taller in situ
  • Diagnóstico estructurado del estado
  • Medidas priorizadas (sistema de semáforo)
Asesoría técnica de inversión
Planificación de inversión

Asesoría técnica de inversión

Análisis detallado, determinación del CAPEX y planificación estratégica de inversión para su activo o su cartera.

  • Análisis detallado por oficios y superficies
  • Catálogo estructurado de medidas
  • Planificación presupuestaria y escenarios
Acompañamiento modernización
Ejecución

Acompañamiento modernización

Dirección de proyecto profesional con certeza garantizada de coste, plazo y calidad — por proyecto para actuaciones singulares o de forma continua como acompañamiento técnico permanente de su asset management.

  • Project management
  • Gestión con el hotel en funcionamiento
  • Acompañamiento completo hasta la entrega
  • También continuo: aseguramiento del mantenimiento y la reparación

Una primera conversación aclara rápidamente qué módulo encaja con su situación.

Hablemos →
Cuando el análisis dice otra cosa

¿No admite inversión? Entonces el camino pasa por una reordenación.

Si el análisis muestra que su activo no admite inversión bajo el contrato de arrendamiento vigente, el trabajo empieza en otro punto — análisis de ubicación, estrategia de operador, salida al mercado. También lo acompañamos, hasta la firma.

Estrategia y búsqueda de operador →
Transversal

Controlling & Monitoring.

Ya sea un proyecto concreto o toda la cartera — a lo largo de los tres niveles de servicio garantizamos transparencia y control.

Transparencia a nivel de activo y de cartera

Seguimiento estandarizado de estado, medidas y presupuesto — para un activo individual igual que para toda su cartera, ajustado a sus requisitos.

Reporting periódico

Informes mensuales por activo, consolidados entre varios establecimientos si se desea — con KPI de estado, presupuesto y riesgos.

Control orientado a objetivos

Contraste transparente entre real y previsto en todos los niveles de servicio — para seguridad de planificación tanto en el proyecto concreto como en toda la cartera.

Nuevo

White Paper: Property Condition Assessment

Cómo una PCA estructurada sirve como base sólida para las decisiones de inversión en hoteles existentes — y por qué debería ser el primer paso de cualquier estrategia de modernización.